消灭经理人，万科“变法”将是职业经理人终结者？ “革”职业经理人的“命”？2014年5月28日，万科周刊发表《166年后的事业合伙人宣言》，揭开了公司“事业合伙人制”的面纱——“一个幽灵”。
这一天，万科“事业合伙人制”终于落地。为万科服务了20余年的“经理人制”宣告结束。 事实上，在今日的中国商界，“合伙人制度”并不像“幽灵”一般鲜见。但在中国的房地产界，作为龙头老大的万科此举无疑是“第一个吃螃蟹”的尝鲜之举。万科作为房产行业的”黄埔军校“，为什么会在30周年之际，废除了”根深蒂固“的”经理人“，转而投向”合伙人“的”怀抱“呢？ 变法真相 事业合伙人的时代到了！ 郁亮对这个问题的解释是：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。
万科很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且养成了系统的经理人文化。但是随着时代的发展，经理人制度显然已经跟不上现实的需求。 早在2011年，万科经历了大批经理人出走的动荡，经理人制度的弊端凸显。“职业经理人可以共创、共享但没有共担。简单地说，就是可以创业、干事、共富贵，可一旦遭遇巨大的行业风险，职业经理人难以依靠。”职业经理人出身的郁亮，此话颇为“绝情”。 外界对于”万科合伙人制“的看法众说纷纭，但毫无疑问的是，”万科合伙人制“已经被越来越多的房企认可和学习，这意味着经理人制度在中国开始走向没落，而事业合伙人的时代已经到了。 企业新路径 经理人制度的一场变革合伙人制度的兴起，是否完全替代了经理人制度呢？ 在某种程度上，合伙人更接近于经理人的升级版。事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。相较于经理人制度，合伙人更具备以下显著优势：
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