最近联想出了个内部项目，叫神奇工场 www.fm365.com。它的老大是联想集团高级副总裁陈旭东。
神奇工场于今年4月1日正式运营，基于互联网模式运营智能手机、智能硬件、智能家居等产品。目前神奇工场拥有400多名员工。神奇工场旗下首款旗舰机K9最早将于8月上市开卖。此前神奇工场还发布了全球首款免安装路由器以及智能家居控制中心。
联想为什么要在内部建立神奇工场?神奇工场如何定位?想要干掉华为?如何处理内部竞争?如何看待物联网未来?
神奇工场做什么
联想的这家新公司会从移动互联网切入，同时为未来的物联网做准备。物联网领域实际上是一个非常繁杂，或者内容非常庞杂的领域，如何在这个领域占领一席之地?单靠一个企业单兵作战是根本做不了的，所以一定要建立一个平台式的东西。既然为一个平台，它有两方面的客户群。
第一方面是给创业公司，创业者可能有各种各样的想法，但是从有想法到做出来的过程是非常痛苦的，大家别以为很简单，真正想做出一个话筒成为产品到街上卖，并且没有太大质量问题，这需要产品化工程、质量管理一系列的工作，这是联想非常强势的地方，包括生产技术能力。神奇工场能够帮助创业企业把idea转化成产品。
第二方面帮助传统的企业向互联网转型，因为很多的产品，未来介入互联网的产品应该是由传统企业做的，比如说空调，空调装一个Wi-Fi有多困难?没有那么困难。但是为什么装，装上以后有什么用?这些在很多传统的企业并不一定能想得很清楚，这些时候就可以给他们提供帮助，比如如何接入，接入以后如何提供云服务等，联想是有能力提供这些服务的。联想搭建了这样的平台，让很多企业在这个平台上产品化，然后接入互联网。
为什么要做神奇工场
要了解联想此举的动机，就得先缕缕联想集团近三十年的发展战略。如果往前看联想整个三十年，其实可以分为三个阶段：
第一个阶段,前十年，从1984年到1994年，这十年属于原始积累的阶段，在做代理以及不同的方向。
第二个阶段，从1994年到2004年，找到了一个主要的突破口，就是PC方向的重大突破，在中国和亚太市场夺得了第一。
第三个阶段，从2005年到去年是联想在PC领域全球化的十年。
每个十年，联想都专注在一个事情上，也是非常成功的。如果不专注做一个事很难成功，过去十年联想的国际化做的就很让人点赞。
同时过去十年里整个中国市场发生了非常大的变化，不管是在全球的经济地位还是智能手机市场的份额，如果联想采用全球统一整齐划一的策略去打，实际上并不能很好的做透中国市场，所以也需要有一支小分队专门聚焦中国市场上来掌握中国市场的规律，然后更好地在这个市场上取得更大地突破，所以这就是神奇工场的主要定位，联想内部管它叫做“轻骑兵”。
说到未来十年，绝对是移动互联网和物联网的十年，联想CEO杨元庆在誓师大会上提到联想要转型，其中一点就是要从关注硬件到关注硬件 软件 服务平台三位一体。而神奇工场的主要业务聚焦于软硬件服务结合的移动互联网和探索物联网，可谓是联想进行互联网转型的“先锋兵”。
如何处理内外部竞争
神奇工场做手机，会不会与刘军领导的移动业务部门形成内部竞争?
神奇工场建立之后，联想其他部门顿时感受到了危机：竞争对手就在身边啊！如果你是LENOVO品牌业务的人，就会想如果干不过神奇工场怎么办?陈旭东说做神奇工场，实际上是加快了整个企业内部互联网的转型。神奇工场还没有运营，就已经给公司带来了很大的震动或压力，有点鲶鱼效应的意思，可以看到LENOVO品牌下的互联网业务比以前快多了，这是神奇工场带来的好处。
外部竞争的话，其实像华为荣耀已经做了这么长时间了，联想内部的响应不如神奇工场建立之后对其他部门的冲击更大一些，毕竟，竞争对手就在你身边，你还不快马加鞭，如果不赶快走互联网的道路，将来万一死在神奇工场手里面怎么办?!
